發布人：許延慶律師 發布時間：2019-12-18 04:10:31

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　　還有更多的企業因為沒有培訓部門，便外聘企業內訓公司、培訓機構幫助制定有關培訓方案。有些培訓機構培訓后的良好。但目前市場的情況，絕大部分培訓機構都是“拿錢不好好辦事兒”，甚至層層剝削，將培訓分為入門級、初級、中級、、核心等等階梯式，引導性的變相收費，一點一點調取中小微企業爭求上進的心理，為了賺取費用，無所不用其極!公司在進行企業管理內訓存在的4個誤區：

1.企業管理培訓當中存在的需求誤區

要想達到企業管理培訓目，道路橋梁工程技術，就要正確找到企業管理培訓需求。企業到底需要什么樣管理培訓、需要哪些管理培訓才能有利于企業發展，許多企業無從下手，感到很困惑。管理培訓想取得較理想，就要對培訓需求進行調查分析，這也企業與咨詢公司合作關鍵之一。不管是一個生活環境的變化

管理培訓需求分三種：一是企業現狀與企業期望差距，可以通過調查得來;二是企業進行調整而必須進行企業管理培訓，這要根據企業調整布置計劃來安排;三是企業戰略目標需要人才、知識、能力、儲備，這要企業戰略上體現出來。了解了這三種需求，才能制定出合適企業管理培訓計劃，取得良好。
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2.自己進行企業管理培訓

國內許多企業對于培訓態度“我們自己來培訓”，拒絕與咨詢公司合作，企業內部培養培訓師或聘請培訓師進入企業，成為企業一員進行培訓，這種方式也有利于企業素質，但存許多弊端。然后自上而下地分解


長期一來，企業文化容易固化，沒有新鮮感，企業員工一個封閉環境喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓目背道而馳。許多企業已經意識到并走出了這個誤區，多采取了與咨詢公司相結合管理培訓方式。

3.名人企業管理培訓

許多企業都把培訓價值體現一個培訓師身上，甚至請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，進行“系統”企業管理培訓，不管有幾個章節有用，所以他們對企業管理培訓講師依賴程度很高。不找任何借口


而企業管理培訓機構給客戶培訓框架，內容則會根據客戶具體需求現實情況去定制出來。培訓師只培訓一個部分，而培訓注重整個，包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務等等，這一整套服務，只有通過一個團隊才能完成。

企業管理內訓培訓

4.企業管理培訓課程誤區

沒有一個課程適合所有公司，課程要針對企業實際情況、人員素質公司目標來制定，應該有很完整思路、方式理念。同普通持有的意見相反


企業培訓的作用
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1、從企業角度來說

培訓可以提升企業競爭力。

培訓可以增強企業凝聚力。

培訓可以企業戰斗力。

培訓是的。

據美國培訓與發展年會統計：培訓的企業，其利潤的提升比其他企業的平均值高37%，人均產值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。

在過去50年間，國外企業的培訓費用一直在穩步增加。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對企業來說，都是一個很好的培訓范例。他們就通過代表訴苦或干脆不干了工廠指責我沒有做好工作


(5)培訓是解決問題的措施。對于企業不斷出現的各種問題，培訓有時是直接、快速和經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員值得信任。

2、從企業經營管理者角度來說

培訓對企業經營管理者來說，可以帶來六大好處：

可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。他也更愿意應用
　　分權。不少企業也有分權手冊，也有分權制度，但是實施起來常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的。

可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。
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