在5月6日保監會宣布任命袁力任中國人壽（601628）保險（集團）公司總裁后，中國人壽保險股份有限公司在6月3日晚宣布，因年齡原因，楊超先生于2011年6月3日向董事會提出辭任董事長及執行董事之職。公司第三屆董事會第十三次會議選舉袁力為公司董事長。

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中國人壽：被逼簽約

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　　對于新的工作，袁力表示：“作為董事長，我深感責任重大。我們要堅持走中國人壽特色的科學發展之路，深入推進國際一流壽險公司的建設，為廣大客戶提供更加優質的服務，為公司股東提供長期穩定的回報?！?/P>

　　截至2010年，中國人壽保險（集團）公司總資產達到1.77萬億元，是2005年楊超剛剛接任中國人壽董事長時的2.45倍，年均增長20%；壽險公司總市值增長了238%，達到6446億元，長期穩居全球上市壽險公司首位。特別是中國人壽集團長期遺留的化解利差損工作取得重大突破，集團公司連續3年實現了盈利。中國人壽的品牌影響也逐步擴大，已連續8年入選《財富》全球500強，排名躍升了172位，位居第118位，并連續4年入選世界品牌500強，品牌價值高達853.68億元，比2005年增值近400億元。

　　中國人壽公司內部和社會各界普遍認為，剛剛過去的5年，是中國人壽歷史上發展最好的時期，中國人壽長期穩健發展最重要的是其科學發展思路取得重大突破。公司提出了打造“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出、發展和諧”的國際頂級金融保險集團的宏偉目標，確立了“資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，備受社會與業界尊重的內含價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足”的發展戰略，明確了全面提升綜合經營管理能力和核心競爭力、實現從做大做強向做優做久邁進的戰略要求，形成了“一個中心、六個堅持、八個統籌”中國人壽特色的一整套科學發展理念體系和科學發展道路。同時，公司完成了“三步走”戰略的前兩步，中國人壽形成了以集團公司為核心，壽險、財險、養老險及保險資產管理和投資等專業子公司協同發展的保險業務綜合經營格局。

　　目前，中國人壽已經確立了“十二五”發展的基本框架，未來中國人壽的最大看點：一是全面完成第三步發展戰略，盡快實質性進入銀行、證券、基金、信托等非保險類金融業務領域，市政工程資質，實現由現行保險業務的綜合經營向全面的金融綜合經營跨越。二是推進集團整體改制工作。三是如何能發揮集團整體的資源優勢，進一步提升公司的綜合競爭實力。

　　盡管中國人壽的發展已經站在新的起點上，但由于國內保險市場日益激烈的市場競爭，也使中國人壽的市場主導地位面臨嚴峻挑戰。從這個方面說，“袁力時代”的中國人壽能否應對挑戰，保住公司作為最大保險集團的龍頭地位，如何保持合理的速度、合理的結構、合理的份額，確保核心主業的市場主導地位，這其中“度”的拿捏，以及如何在股東、客戶、員工利益之間取得平衡，如何實質性地解決基層發展基礎薄弱的問題，土木工程施工，或許將是更大的看點。